얼마전에 본 구글어쩌고 책에서도 매니저는 how가 아니라 what을 고민하라는데.. 현실은 대개 코드에 가장 많은 기여를 하는 혹...

얼마전에 본 구글어쩌고 책에서도 매니저는 how가 아니라 what을 고민하라는데.. 현실은 대개 코드에 가장 많은 기여를 하는 혹은 할 수 있는 사람을 매니저 시키는게 흔하다 보니 넘 어렵다. 매니저와 테크리드를 따로 두는 조직을 경험해보고 싶구만…