구경하다보면 경영진도 목표가 매출이나 순익 보다 투자자어필, 대표의 직감 증명과 자아실현인 경우가 많았고 이 때 데이터는 의사…
https://x.com/i/web/status/1818486009807749137
구경하다보면 경영진도 목표가 매출이나 순익 보다 투자자어필, 대표의 직감 증명과 자아실현인 경우가 많았고 이 때 데이터는 의사결정 팩터가 되는게 아니라 거봐라 내말이 맞지 니말이 틀렸지에 대한 결과론적 편향자료로 주로 쓰인다. 비지니스 운운하기엔 갸우뚱 하는 때가 많더라
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그래놓고 내 비지니스에 동조하지 않는 직원들을 니들 회사원 맞아? 라고 물으면 그럼 니가 하는건 비지니스가 맞아? 라는 생각이 들게 되고 그냥 각자 kpi나 맞추러 갑시다 하는 결론밖에는 안남